近日，神軟公司圍繞支撐集團(tuán)公司數(shù)字航天建設(shè)組織召開了系列現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)和專題會(huì)，開展階段工作總結(jié)、統(tǒng)籌謀劃工作目標(biāo)，研究部署2025年支撐集團(tuán)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型專班的工作任務(wù)。

會(huì)上聽取了專班辦公室數(shù)字化部關(guān)于支撐集團(tuán)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作專班的報(bào)告。在過去四個(gè)多月的時(shí)間里，神軟公司團(tuán)隊(duì)近百余人與集團(tuán)各專班協(xié)同攻堅(jiān)，為數(shù)字底座、數(shù)據(jù)資源及五個(gè)業(yè)務(wù)專班工作提供了有力支撐。尤其是結(jié)合了公司在全國(guó)某行業(yè)建設(shè)項(xiàng)目積累的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和最佳實(shí)踐，在集團(tuán)大監(jiān)管體系和數(shù)字化監(jiān)管平臺(tái)的方案論證過程中，發(fā)揮了重要的作用。

會(huì)上研究了集團(tuán)各專班2025年度工作計(jì)劃和工作要求，按照“統(tǒng)籌兼顧、系統(tǒng)謀劃、整體推進(jìn)”的方法論，提出了“做到四個(gè)既要又要”的工作思路，強(qiáng)調(diào)了要貫徹質(zhì)量管理體系與信息技術(shù)服務(wù)體系的標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作，并對(duì)職能部門高效協(xié)同、更好配合一線團(tuán)隊(duì)開展工作提出了明確要求。

神軟公司黨委書記、董事長(zhǎng)馬衛(wèi)華指出，支撐好集團(tuán)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型是集團(tuán)公司黨組書記、董事長(zhǎng)陳鳴波對(duì)神軟公司提出“三件事”要求中的首要工作，是最至關(guān)重要的事情，各部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人要提高認(rèn)識(shí)，牢記神軟公司是一個(gè)整體，把配合集團(tuán)各專班工作列入各部門年度重點(diǎn)工作計(jì)劃，為支撐好集團(tuán)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供高質(zhì)量的服務(wù)保障。